「自分でやった方が早い」思っても管理職は部下の教育も職務にあるから我慢してやらせるべきだろ

速いか遅いかだけの単純作業なら誰がやろうがどうでもいい

http://livedoor.blogimg.jp/karapaia_zaeega/imgs/8/4/846608b2.gif

教えても辞めるし

今、責任者やってるけど、スレタイは確かにある
だから出来ない奴と一緒に仕事して
こうやんだよ
工程を見てメモッとけ、で、覚えろ
わからないできないならまた聞け
と、一度手本を見せた後に当人にやらせてみる
当人の前で実務見せてやればいいんだよ

覚える気が無いヤツを面倒見るのが一番面倒クセェ

俺は厳しい人間だから
下につく人は自然と
厳しく言われても言ってることが正しければ従うやつになる
優しく言われんとダメなやつは
理解してるんじゃなくて頷いてるだけだからな

結果として俺は部下に恵まれ
俺の下は嫌だと優しい上司についたやつは
上司を悩ませているが
俺が自分勝手なのか
優しい上司がダメなのか

>>43
多分、>>34が9秒台で走るレベルと思ってる仕事は、実際にはせいぜい12秒台出す程度の話だと思うが
オリンピックでメダルを目指すのに、ズブの素人を連れてくる馬鹿は居ない
だが13秒切るのが目標なら、健康体の若い男性なら適切なトレーニングを積めば大体可能
多分、>>34は元から足が速くて大したトレーニングもせずに12秒台で走れたんだろう
そして、それで満足してた
だから人に速く走る方法など教えられないんだよ

面倒だから部下にやらせる

>>88
報連相も人によってどこまでやるべきかの線引き違うから結局個人任せになり勝ちだと思う
部下や後輩が気に入らない仕事するだけでキレてる人いるけど
ああいうことすると下の人は上司のこと信頼しなくなって別の人に聞いたりして仕事やるようになるから
だんだん部署として機能しなくなっていく

>>76
そして、そういうゴミ程、指摘すると怒るのなw
ガチで驚くw

>>21
新人と思って教育係をつけるしかなさそう

20代に求めるものと50代に求めるものは違う。
それが解らないバカは、いらん。
当たり前w

与えられた戦力で最大限のパフォーマンスを考えるのが仕事
歩だって立派なコマ

部下がダメでも教えてたやつの査定は思ってるより下がらない
割りきって適当にやっとけばいい

管理職は特殊業務だから
なんとなく昇進の一環で適当に割り振られると
誰も幸せにならんよな
下手するとその部署が機能不全になる
まともなやつが逃げてくから

会社は管理職やる専門家を育てろ
その方が絶対に良い

>>20
お前は生まれつき特別な才能があったから、その仕事が出来るようになったの？

今日からかまた新人教育やらなきゃな
最近の人って本当に有能で助かる

構造外装系の設計開発してるが
センスが大事だから教育も大変なんだよね。
結局自分でやった方が早いになんのよ。
つらい。

だってやらせて失敗すると
上司がお前の監督がなってないって怒るんだもん・・

やだよ

そのくせできるやつはサラッと教えただけでできるようになるし
できなやつに教えるより
さっさと切って新しいやつから出来のいい 覚えの早いやつ選別した方が絶対早いって・・

いい加減にしてくれないと俺の胃に穴開くってばよ

育成も立派な業務なんだけどな
それを知らない馬鹿が｢自分の仕事ができない｣とか｢自分でやった方が速い｣なんてトンチンカンな事言い出す

>>74
本当のゴミは、ルーチンワークを理解しないけどなw

>>7
覚悟が足りない

少しの失敗くらいならともかく
同じ失敗を何度も繰り返されたら、やらせないほうがいいわな

自分でやろう無防備になるな
無防備の先にはリストラしかない

>>72
失敗して覚える
って言うけど、同じ失敗を繰り返す奴って何も考えて無いんだろうね
失敗した後の負担は自身が被ってるわけで
それを回避しようとしないとか、どんだけドMなんだって思うわ

>>26
教えたら感動してたで

この成果主義の世の中で、上司や所属長に自分がやった方が早い
と思わせる部下は相当無能だぞ
むしろ部下の方が「俺がやった方が早い」と上司から仕事を取り上げるくらいでないと

上司（俺が自分でやったほうが早い）
部下（俺が自分のやり方でやったほうが早い）

>>123
俺も思う。

>>90
線引きが、ないという段階でホウレンソウを考えないバカが多い。
となる。貴方を含めてね。
私に言わせりゃ、ホウレンソウしなけりゃテメーが悪い。
して、始めて人間として相手をしましょう。

ガンダムのシャアって戦場に出るべき立場じゃ無いよな
上から「お前が自分でやれ」みたいなこと言われてたんだっけ？

>>14
ジョーカー引くまで山札引き続けられる分けでもないし

最近だと売り手市場だからハングリーさには全体的に欠けるかもね
残業したくない、休日は勉強したくない、失敗は怖いから挑戦したくない
この姿勢だとさすがにポンコツにならざるを得ない

スレタイで秋田余裕でしたｗ

>>82
管理職の指示をガン無視するバカが、いるからなw
仕事の出来ないガチ無能がいると現場としては、管理職が可哀想に思うぜw

通常のメニューとは別のワインリストがある店と無い店があるが、それは店長が本部に申請するそうだ
そんで申請が承認されるかどうかは、そのエリア内での売り上げ順位によるんだと
だからワインリストがある店を見つけたかったら、客がよく入ってる店舗に入って聞いてみるといい

>>34
共感できる
走ろうとしない奴にコーチングしてもトップランナーにはならない
>>11のいう一流と超一流を、組織が育成システムとして持ってないのが問題
それでも最終的には教わる側が工夫や試行錯誤をするかしないかに掛かってくる

>>93
二桁どうしの足し算（繰り上がりなし）の暗算が出来ない奴いるわ

>>84
生命活動する価値も無いな、そんなの。

>>58
もうちょっとルーチンワークではない話をしてると思うぞ

>>9
お前が辞めたら回らなくなるような仕事は給料を払うに値しない。

>>116
確かにその通りだわ

>>21
教えてやれ

>>9
プレイヤーならそれでいいけど、管理職としては部下ができるように教育するのも大事なんだよ

>>92
大学でて、かけ算しりまちぇん！
のレベルしらんだろw

うちの上司は無能なんだけど部下も無能なんだよ

>>10
中途入社だと端から手抜きしてやらない奴多いよ。そんなの入社させるのどうなのと思うハローワークの求人は間違い無くろくでなしね。

できる自分みたいな奴が都合よく何人もいるわけじゃない

>>81
ホントにそう思う？そいつの意見何て何の価値もないじゃん
命令を聞くロボのほうが都合いいだろ？って思ってるからイエスマンに徹してるんじゃないの？

クビもしくは別部署へ飛ばす権限くれるなら、構わないさw
というよりも別部署へ飛ばさせる機会はくれよw
仏の俺がさじを投げるゴミだぜw
お前らじゃむりだよw

>>84
生きているロボットは、時代の都合でクビw

うちは辞めた社員の補充は派遣だから育てるも何も

仕事が遅い部下でもワンカップを与えるとシャキッとするよ。

>>8
これ

新しい子に仕事やらせる時はある程度失敗する前提でこっちも動くようにしてる
あとやる気がある子に怒らないことだな
怒るとこっちに確認とらずに進めるようになるから危ない

一つの作業なら自分でやった方が早い事も多いけど
全体の中なら優先度で考える

嫌です

そんな千年前から言われてそうなこと今更偉そうに言われましても

管理職として目指すべき目標とは、『自分が居なくなっても問題なく回るチーム作り』だからな
会社員ってのはみんな替えの効く歯車でなきゃならん
それはリーダーでも同じ事で、自分が居ない時には代わりになれる二番手三番手を育てるのが至上命題
「自分じゃないと〜」って自己陶酔する奴は多いが、そんなのは組織としては出来損ないだ

>>7
さっくり切ること出来ない法規制があるからしゃーない
アホとった人事に文句言え

>>30
神になれるな。

>>71
本当のゴミは、チャレンジしないけどなw
チャレンジした失敗をきちんと自分で理解して、次に活かせるかどいか？
活かせないんだろうねw

ちゃんと覚えてくれる奴はいいんだけど、そうじゃない奴に何度も同じこと教えてる余裕がない
もうそれなら自分でやるわってなる
自分が異動した後のことなんか知ったこっちゃないし

エクセルの幅を変えられるのを知らない中途部下とかどうすれば？

>>83
あーw
ホウレンソウが出来ないのに暴走するのは、20代ならともかくそれ以上ならただのバカだよ。
20代でも矯正を受け入れないのは、いらないよw

>>83
ホウレンソウだね。
それが出来ないというのは、現場としては、爆弾抱えるからなあ。

>>109
俺結構好きだわ、だから余分な役職肩書きを貰えたのかも

これを理解できない幹部がいる会社は駄目会社
さっさと辞めろ

>>9
継続的に目標を達成するために部下の教育が必要なんだろうが
自分一人で頑張る奴は三流
部下を育てられて二流
部下を継続的かつ効率的に育てるためのシステムが構築出来る奴が一流で、
大して教育しなくてもそれと同じ成果を出せるシステムを作れる奴は超一流

今もこうして連休の深夜だというのに部下の仕事の手直し中
これだけ直さなきゃならないのは自分の指導が悪いのかねえ