【大塚家具】大塚勝久、娘の久美子への想いを今改めて語る「たった3年で会社がダメになるとは…」

>>84
成功してたなんて言ってないぞ
失敗してもダメージは限定的だったのにっていう意味でいってたんだよ
文脈からそれくらい読み取ってほしいもんだね

全く違うターゲット層を狙った事業をやる時、ブランドを分けるってのはリスクヘッジの意味が大きいんだよ。

ターゲット別のブランディングが理解できないとか流石にトロールじゃね

>>15
米倉は本当に屁をしたの？

>>81
イメージって行った事ないの？
営業マンはつくけど希望の商品を探してくれる高いけど家具ってそう買い換えるものでもないし長持ちする

>>28
その路線を捨ててるのですもの。

このバカ娘はいったいなにがしたかったの？

おしまい

>>24
それでも下降が緩やかなら色々細かく軌道修正できただろ。

おまえが育てた娘だろw

>>86
やっぱり全部上場しないとダメだよな

久美子に1つだけ救世主の知恵をやる
徹底的に悪人、不良娘を演じろ
そして社名を「悪巧み大塚」にして
ちょいワルっぽい装飾の家具を作れよ
店員は黒服でいい
イメージキャラクターはEXILEを起用しろ

長男以外全員裏切ってるとか笑えるw
ボンクラすぎだろw

>>141
まだやんの？
金は200億ある、人手は余剰社員をあてる、
ノウハウは他社と業務提携するなり君の言うように買収でもいいしで時間短縮もする。

こういう投資を、トライができるのって、ほんとに余力あるときしかできんのだよ。

少なくとも無借金経営で現預金200 億円もある状態なら、
いきなり大塚家具のメイン顧客層を切り捨てることになるリスクが高いブランドイメージ転換をやるタイミングでもないし理由もないといっている。

これを理解できないのは致命的だとおもうよ。

どうも俺が君に対して返答したレスをさかのぼって確認したら、
ちょっと俺が君を小馬鹿にしたレスを最初につけていたから、
君は俺に腹をたてて絡んできてるみたいだね。

まあ、理由はわかりました。

円安も効いてるだろここ商社だし

廃業した方が良かったな

>>123
わろたｗｗｗｗｗｗ

>>123
わろたｗｗｗｗｗｗ

無能が社長になるとこうなります

>>8の続き

私は子どもたちの将来に口を挟んだことはありませんが、久美子は、小さい頃から会社の将来を考えてくれていた。5人の子が成長したら大塚家具を五つの子会社に分割し、
それぞれ受け継がせようと考えていた時期もありましたが、久美子は反対していたのです。「家族みんなで会社を支えていきましょう」って。

　それが今の大塚家具は、私にとって何の魅力も無い会社になってしまいました。
久美子も経営方針を誤ったことは、早々に気がついていたと思います。だって、無借金の会社が倒産するなんて考えられないでしょう。

　でも、周りに抗えず変えたくても変えられない。
プロキシーファイト以降、久美子とはもちろん、向こうについた3人の子たちとも全く連絡が取れない状態が続いている。
私のもとに相談に来てくれれば良かったのに、それもままならない状況だったのでしょう。

　商売を知らない社外取締役や社外監査役など、うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。
親ばかに聞こえるかもしれませんが、あの子は信頼する人間を見誤ったとしか思えない。何故、ああなってしまったのか……。

親父は一代で上場企業にまで育てあげた稀代の経営者
娘はその会社を3年で倒産秒読みにした稀代の経営者

差し引きプラマイゼロ

>>41
それなら親父が経営していた時点で業績が下降してたのは何故だと考える？

>>135
簡単にレクサスをたち上げたと思ってるのか

経営者が職業になって結構経つんじゃないか
まあもう遅いか

>>7
同じ
高級路線やめたことで今までの客やブランドや取引先全部離れていったんだし
ニトリなどの大手に価格勝負することも出来なかったし

>>98
この規模の会社でワンチャンに賭けた戦略とか自殺に等しいだろ
しかも2009年ってリーマンショックの翌年だぞ

でも社内が割れるくらいには影響力があったんでしょ
社員もこのままではまずいと思っていたんだろう

>>34
久美子はその貧乏人からもソッポ向かれてるんだが…？

>>25
超大塚だったらいい勝負だったろうにね

新大塚と元祖大塚でも良かったよね

>>24
売れてる所はちゃんと売れてるぞ
金が上に集中してるだけで社会にある金の総量は増え続けてるんだから

>>20
イケアなニトリは貧乏人や一般庶民相手の商売だから、
本来的には富裕層を会員制で囲い込んで高級家具を一式セットで売りつける大塚家具とはターゲットが全くかぶらないから競合しようがないんだけだな

久美子のカジュアル路線を取りたいという事業戦略そのものは別似否定するものじゃないが、間違いだったのはなぜ大塚家具のブランドのままそれをやっちまったのかってこと。
カジュアルブランドを別に立ち上げてやってみりゃよかったじゃんね。
高級ブランドの大塚家具がいきなり中途半端な価格帯を扱いだしたから、
それまでの富裕層の顧客は離れたし、
ニトリやイケアの客はそもそも金が持ってないから中途半端に高い大塚家具なんか利用しない。
大塚家具のブランドを自ら毀損しただけで見返りは何一つなかった。

久美子は商売が全く分かってないじゃないか？

>>106
だから、親子喧嘩してた頃の大塚家具にそんな余裕があったのかと、そのちょっと前も含めて
カジュアルブランドを立ち上げるのだって金も時間も人もかけずにできるわけないでしょ
それでこけても本業あるから影響なしってどれだけ大塚家具は好調な業績だったんだよとｗ

やっぱり創業者精神を持ったトップじゃないと経営は無理
国内企業の多くでサラリーマン社長が
自己哲学も持たずに外部の評価ばかり気にしてｸﾞﾀﾞｸﾞﾀﾞになってしまっているしな

親父が経営していた時も既に業績下がってただろ
それを久美子がマッハで墜落させただけの話
そもそもこの時代に高級家具なんてそうそう売れないよ
ビジネスモデルが時代にそぐわなくなってる

娘路線で上手く行くと思ってた無能が自分の間違いを認められないのがオモシロイ

>>49
資料見てないが、人件費や設備費に対して営業利益が追いつかなくなったのは少子高齢化も関係してるんじゃねーかな
大塚みたいな高級志向の家具なんて10年20年では買い換えないし
かといって新規を開拓するにも下からの層が絶対的に減っている現代ではニーズがズレ始めているだろうなとは思う

大塚家具が大きくのし上がったのはバブルで一般層でもそれなりに金を使えていた背景がある

>>59
不思議に思うのは、これほどの大損害をもたらしたこの長女が、さしたるダメージを受けず、見た目には平然としていること
もしかして彼女自身が望んだ結末なんじゃないかと思ってしまう

被曝しない木材で作った無放射能家具を作ったら買うわ

>>113
何でブランド捨てたのか意味不明だよなほんと
陰謀論も一理あるわ俺も（なんか帳簿の目的があるのか？）って考えたくらいだし
経営コンサルの経歴もあるのに、久美子の思考回路がわからんが、自信過剰で客観性を失ったパーソナリティなのかもな
確実に言えるのは、路線変更後の経営をあきらかに楽観しすぎてるわ

http://img.5ch.net/ico/nida.gif
5年前ぐらいに近所の大塚家具ショールームに行ったら、まず始めに住所氏名書けと言われたのでアホらしくて帰ってきた。もちろん他の店で買った。昔からそんな殿様商売していて久美子を悪者にするのはいかがなもんか。

まぁ、ニトリやイケアを意識して路頭に迷ったのは久美子だけどな。

>>37
それでも現預金200 億を溶かしたんじゃいみないだろw

全部読んだが親バカだったって反省してるだけの文章だな
失敗しても救ってやれるんだから最初から外に出しときゃよかったな

>>104
常識的に考えりゃ、子会社立ち上げてカジュアル市場に参入するのが定石だよね。
本体の企業イメージを大きく転換するのってものすごいリスクだから、
普通は子会社にやらせるもんだけど、
こんな基本的なことをやらなかったってことは、やっぱ何らかの陰謀でもあったんじゃね？っていう見方になっちまうなあ

それくらい理解し難いことをやったと思うよ、久美子ちゃんは。

>>7
ハゲタカに踊らされてたに過ぎない

大塚家具が高級路線辞めた結果
裕福層からしたら安物で一般人からしたら別に安くもない中途半端立ち位置になった

っでもま、多数決で決めたことだし

>>3の続き

〈勝久氏には2男3女があり、第1子の久美子氏は一橋大卒業後、富士銀行を経て1994年、大塚家具に入社。
営業畑でなく、企画や広報などを担当した。そんな娘を、父はどう見ていたのか。〉

　久美子が入社したのは、ちょうど私がアメリカ家具の買い付けを始めた頃で、有明ショールームの開店など、大塚家具の礎が作られたといえる時期でした。
同時期に入社した長男が営業畑を歩んだ一方、久美子は管理畑。
方向を誤ったのは、営業の現場にあまりいなかったことも関係しているのかもしれません。

　04年に会社を離れる際、久美子は「まだまだお父さんも元気そうだから私がいなくても大丈夫だね」と、笑顔を見せていた。
私も外の世界で頑張る娘を全面的にバックアップしてきたつもりでした。
だからその5年後、久美子が「もう一度、大塚家具で頑張りたい」と言ってきた時には快く迎え入れ、私の後継として社長に指名したわけです。

　意見が食い違うこともありましたが、その頃は「会社を良くしようとしているのだろう」と考えて疑わなかった。
毎日、昼食も一緒に食べていたし、コミュニケーションは取れているつもりでした。

>>116
だからｗ、別ブラント化はしなかったがカジュアル家具路線で失敗した姿が今でしょ
余った人材を子会社に回せってなら、ろくに人員削減もせずにいただろうから新ブラントよりリストラしたほうが良さそうじゃね

１％の富裕層が顧客の勝久氏

99％の貧乏層が顧客の久美子

>>4の続き

ただ、久美子が社長になってから業績は下がり続け、14年7月、私は会長のまま社長に復帰します。
正直、会長時代は権限が一切与えられておらず、取締役会で議題を提案するにも「動議」を掛けなければならないような状況。
経営者として40年、動議なんて手法は、この時に初めて知りました。

〈父娘の軋轢は、メディアで散々「親子喧嘩」と囃し立てられてきた。〉

　世間からそう捉えられたのが一番の痛手でした。経営手法の正当性も何も主張できないからです。
それまで親子仲が悪いなんて思ったことは一度もありません。子どもの頃も毎年のように一緒に旅行していたし、仕事場にもよく連れて行ったものです。

　たとえば、投資家向け説明会などに久美子や他の子たちを連れて参加していたし、正月も2日から、一緒に店舗へ挨拶回りをしていたくらい。
79年3月に津田沼ショールームが開店した時は、オープニングセレモニーの日を久美子の11歳の誕生日に合わせ、一緒に祝ったこともありましたね。

>>2の続き

13年3月に行われた取締役選任を行う取締役会で、久美子は弟の勝之（現「匠大塚」社長）を取締役にする決議に頑なに反対し、自分の知り合いの弁護士を社外取締役に加えるよう主張しました。
朝の10時に始まった取締役会が、夕方になっても終わらない。私はその弁護士に会ったこともなく、そんな人間を社外取締役にするわけにはいかない。
すると久美子は「受け入れられないのなら会社を辞める」と言い出し、最終的には久美子の案だけが承認されたのです。

　私と二人三脚で会社を盛り立ててきた弟が取締役になれば、私の味方が1人増えることになる。それが久美子は嫌だったのでしょう。

久美子を死ぬまで生活に困らないから問題ないが
このバカ女に解雇された社員はそうはいかないよな

もう久美子が観音開きするしかないな

>>35
これに尽きる

別ブランドを立ち上げていれば成功してたなんて簡単に言ってて草
その新事業への資金や人材、時間等をガン無視してんだな

>>136
いや、すくなくとも現預金200億あったんだから余力はあったといえるでしょ。

高級イメージすてて貧乏人相手の商売にいきなり舵を切ってイケアニトリを出し抜けると本気で勘違いしたか騙されたとしかおもえんのだよ。

まあ平行線だね。終わりましょう。

>>10の続き

今でも毎週のように、大塚家具を辞めた社員が匠大塚の門を叩いてくれています。
全員を救ってやることは出来ないかもしれませんが、うちで雇える限りは雇っている。彼らも気を遣ってか、娘の話は口にしませんけれどね。

　久美子たちの健康も心配ですが、ともかく従業員のためにも「匠大塚」を大きくしなければならない。
西武百貨店の跡地を利用した春日部の店舗は、倉庫も兼ねた大型ショールーム。ぜひ足を運んでほしいです。

「週刊新潮」2018年9月20日号 掲載

全文ここまで
おしまいける

>>122
父親の路線でも失敗してたけど、緩やかに10年15年かけて死ぬはずだったところ、
久美子は3年で即死させたって話なんだよね。

>>7
無理だろ
グラフの左下を目指すという経営上はあり得ない大悪手だからな
クロールで後ろに泳ごうとしてるようなもんで理論上あり得ない

中間層減ったせいだろ

>>18
まぁね…
創業者だから古参の高給取りを切るリストラなんて出来なかったろうし、じり貧は間違いなかったかも
そういう意味では「匠大塚」は会社を強制的にスリムにした父娘のリストラ策の一つなのかもしれないw

>>128
親父の時は富裕層の減り方がまだ緩やか立ったんだよ。
高級路線のままならジリ貧ではあったが、急激に一気に富裕層が離反することはなかった。

しかし、久美子は大塚家具を高級ブランドをいきなり安物ブランドにしちまった。
そうしたらどうなったかといえば、
それまでの顧客が一気に逃げ出したから売上が2/3に落ち込んだわけ。
狙ったイケアニトリの庶民は全く新規顧客にならなかった。
これが根拠だよ。

ここまで丁寧に説明しても理解できないなら、これ以上きみと話すことはないよ。
意地になって持論を引っ込められなくなってるようにもみえるが、
本当に理解力ないのかもしれないし。
オレ以外の人達のレスもよくよんでごらん。
納得してないのお前さんだけだよ。

>>17
良くも悪くも会社の組織が前時代的だったきらいは否めないな
一線を退いた後の復職でも動議の存在を初めて知ったらしいし
一代で出来た会社だからこそなんだろうなぁ

ニトリ、IKEA、無印、AEON
若者はこういうとこで家具を買う
理由は今風であるかコスパが良いからだ

大塚家具なんて安いわけでもない、おしゃれなわけでもない
社名が昭和な会社どっちにしても業績悪化する運命だった

それを親のせい子供のせいお互いに責任なすりつけあってるバカな親子
みっともないだけ

>>95
カジュアルブランドがこけても、
高級路線の大塚家具のブランドにはさして影響しなかったはず。
少なくとも大塚家具の高級路線にステータス感じていた富裕層が逃げ出すことはなかった。

もし大塚家具のまま安物扱うことがリスクヘッジだと判断してのことだったとしたら、
少倍の才覚がそもそもなかった、ただそれだけの話。
現預金取り崩させて配当金狙いのハゲタカ投資ファンドに全部仕組まれてたんだろーね、ってのが俺の中での理解だわ。

>すると久美子は「受け入れられないのなら会社を辞める」と言い出し
この時点で娘を突き放さない親父の甘さが原因じゃないのか

>>69
親父がプライドとして出来なかったっつーのはお前の思い込みだ
経営権は喧嘩の大分前に久美子禅譲して権限の無い会長職にいたわけだし
兼任で社長に復職しても久美子が連れてきた社外取締役やファンドが邪魔して権限を発揮させられないまま親父喧嘩が始まってこの顛末なんだから
これはソース読めば判ること

親父が退かなくてそのまま第一線で活躍してたら今とは全く違う大塚家具だったのは間違いないな

>>141
>>143
ブランドを別で作る余力があるかないかと言ったらあっただろう
ただ、余力程度でその低価格路線に入っても成功する可能性はほぼ0
低価格路線で勝ち抜けるだけの競争力を持てない
多分ここらへんの理解と認識にズレがあるから議論が噛み合ってない

女は自分自身を守って怯えが強すぎる傾向があってだめだわな。
女は自分のためのマイホーム主義で男は他者のためのテリトリー守るから。

>>118
別ブランド化しなかったから、大塚家具が安物ブランド化しちゃって富裕層が逃げたのが即死の原因なんだけど、そこ理解してる？

もし別ブランド化してたら、別ブランドが死ぬだけですんだ。
大塚家具の高級路線イメージは維持てきてたから、富裕層が逃げ出すことはなかったから、今みたいな酷い窮地に突然陥ることはなかった。

そういう話をしてるんだど、たぶんこのスレで理解できてないのはお前さんだけだぞ。周りのレスみて気づかないか？

>>57
もういまさら無理だろ
完全にハゲタカファンドの口車に乗って、
ベラボウな額の株主配当金を約束させられちまってな。
メンツの為に赤字なのに現預金溶かしながら配当してたっていうマヌケっぷり。
最初からファンドに騙されてたとしかおもえない。